足協6日改選邱義仁談願景 首重聯賽正常化 - 足球
By Kyle
at 2018-10-02T15:35
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媒體:蘋果日報
中華民國足球協會6日改選,同額參選準理事長邱義仁今日提出上任後5大政見,包括足協
章程修訂、聯賽正常化與產業化、提升選手教練待遇、落實教練與裁判證照制度、建立臺
灣足球資料庫,表示要將臺灣足球再推上高峰。
邱義仁說:「關於我參選足協理事長鬧了1年多,有聲音質疑為什麼都不說關於足球看法
,好像只是為選而選。主要是因為我直到前陣子才確認候選人資格,之前沒有方便發言的
身分。我提出這些政見,大部分都不容易做,也不一定在我任期內就能完成,但至少我有
責任去推動,希望臺灣足球能更好。我自己很愛踢球,也聽很多球友說很多關於足球發展
的建言和挫折,這也是我回鍋參選主因。」
足協章程修訂訴求,主要是基於國民體育法與國際足球總會規定有出入,邱義仁提出會修
改出符合國體法、國際足總又能接受版本。邱義仁說:「國際足總章程以歐洲為基礎,因
此會員資格都是團體會員。國體法希望個人會員參與協會,我上任後會與體育署協調,希
望能盡快取得在團體、個人會員2種方向上平衡。」
聯賽正常化與產業化,邱義仁採取較務實態度,不再空泛使用職業化口號,承認目前職業
化有難度,當務之急是強化頂級聯賽體質,讓聯賽有競爭強隊,不再依賴不符國際潮流的
長期集訓,具體推動方式是以台電為範本爭取公營企業組隊、學習日本由地方政府組隊並
結合在地中小企業。
他說:「國際主流趨勢都是每周踢1至2場、全年約2/3時間在比賽,比賽就是訓練,國家
隊總教練與團隊透過職業聯賽考察和選擇球員,往往只有10天至2周集訓。目前臺灣聯賽
賽季是短時間踢完,各隊也有傭兵問題,對球員養成很不利,聯賽正常化是目前最重要的
。聯賽正常化才能提升足球水準,進而讓國家隊在國際賽取得佳績,才能吸引更多球迷支
持足球,也才能進一步往職業化方向前進,世界排名並不是我最看重的。」
邱義仁表示:「找企業組隊比較困難,但我會盡力,可能數量不會多。比照日本模式,地
方政府出部分費用,結合在地企業,每家捐助款項不一定要多,可以每家認養或聘僱一至
數名球員,球員只上半天班,半天訓練,周末比賽。這可以提高企業的認同和社會責任感
,也有助於凝聚地方向心力,這是落實主場意識的具體作法。不會要求地方政府、企業出
多少,而是都分擔能分擔的部分,最大誘因是利用目前租稅減免,當然這也有困難,但至
少得試試看。」
選手、教練待遇邱義仁承襲現任足協做法但希望訓練費、出場費更加合理與制度化,聘請
外籍教練不會只是成績導向,也必須考慮能否提升國內教練水準,形成本土教練培育體系
,也會聘請體能、守門員、賽事分析等專業功能性教練。同時也將協助有意執教優秀國腳
轉型。他說:「除了國際足總與政府補助、運動彩券基金挹注,足協也有責任募款,提升
選手、教練待遇。」
目前教練、裁判證照已有講習、考試制度,邱義仁提出進一步強化講習,加強教練、裁判
專業與取得各級證照,同時也要為高中以下各年齡層足球發展提供適格教練、裁判。他說
:「國際教練證照分4級,最頂級臺灣只有2人,今後如何增加各級教練教練人數相當重要
,聘請外籍教練也要考慮到協助教練養成。」
臺灣長期欠缺足球資料庫,大部分選手、賽會資料只能依賴熱心球迷提供,多有缺漏,邱
義仁主張透過登錄系統,建立起包括球員、教練、裁判、相關從業人員資料庫。他說:「
掌握球員人數和資料,是資源分配、計畫制定,也是未來職業化重要基礎。」(王毓健/
臺北報導)
https://tw.sports.appledaily.com/realtime/20181002/1440166/
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中華民國足球協會6日改選,同額參選準理事長邱義仁今日提出上任後5大政見,包括足協
章程修訂、聯賽正常化與產業化、提升選手教練待遇、落實教練與裁判證照制度、建立臺
灣足球資料庫,表示要將臺灣足球再推上高峰。
邱義仁說:「關於我參選足協理事長鬧了1年多,有聲音質疑為什麼都不說關於足球看法
,好像只是為選而選。主要是因為我直到前陣子才確認候選人資格,之前沒有方便發言的
身分。我提出這些政見,大部分都不容易做,也不一定在我任期內就能完成,但至少我有
責任去推動,希望臺灣足球能更好。我自己很愛踢球,也聽很多球友說很多關於足球發展
的建言和挫折,這也是我回鍋參選主因。」
足協章程修訂訴求,主要是基於國民體育法與國際足球總會規定有出入,邱義仁提出會修
改出符合國體法、國際足總又能接受版本。邱義仁說:「國際足總章程以歐洲為基礎,因
此會員資格都是團體會員。國體法希望個人會員參與協會,我上任後會與體育署協調,希
望能盡快取得在團體、個人會員2種方向上平衡。」
聯賽正常化與產業化,邱義仁採取較務實態度,不再空泛使用職業化口號,承認目前職業
化有難度,當務之急是強化頂級聯賽體質,讓聯賽有競爭強隊,不再依賴不符國際潮流的
長期集訓,具體推動方式是以台電為範本爭取公營企業組隊、學習日本由地方政府組隊並
結合在地中小企業。
他說:「國際主流趨勢都是每周踢1至2場、全年約2/3時間在比賽,比賽就是訓練,國家
隊總教練與團隊透過職業聯賽考察和選擇球員,往往只有10天至2周集訓。目前臺灣聯賽
賽季是短時間踢完,各隊也有傭兵問題,對球員養成很不利,聯賽正常化是目前最重要的
。聯賽正常化才能提升足球水準,進而讓國家隊在國際賽取得佳績,才能吸引更多球迷支
持足球,也才能進一步往職業化方向前進,世界排名並不是我最看重的。」
邱義仁表示:「找企業組隊比較困難,但我會盡力,可能數量不會多。比照日本模式,地
方政府出部分費用,結合在地企業,每家捐助款項不一定要多,可以每家認養或聘僱一至
數名球員,球員只上半天班,半天訓練,周末比賽。這可以提高企業的認同和社會責任感
,也有助於凝聚地方向心力,這是落實主場意識的具體作法。不會要求地方政府、企業出
多少,而是都分擔能分擔的部分,最大誘因是利用目前租稅減免,當然這也有困難,但至
少得試試看。」
選手、教練待遇邱義仁承襲現任足協做法但希望訓練費、出場費更加合理與制度化,聘請
外籍教練不會只是成績導向,也必須考慮能否提升國內教練水準,形成本土教練培育體系
,也會聘請體能、守門員、賽事分析等專業功能性教練。同時也將協助有意執教優秀國腳
轉型。他說:「除了國際足總與政府補助、運動彩券基金挹注,足協也有責任募款,提升
選手、教練待遇。」
目前教練、裁判證照已有講習、考試制度,邱義仁提出進一步強化講習,加強教練、裁判
專業與取得各級證照,同時也要為高中以下各年齡層足球發展提供適格教練、裁判。他說
:「國際教練證照分4級,最頂級臺灣只有2人,今後如何增加各級教練教練人數相當重要
,聘請外籍教練也要考慮到協助教練養成。」
臺灣長期欠缺足球資料庫,大部分選手、賽會資料只能依賴熱心球迷提供,多有缺漏,邱
義仁主張透過登錄系統,建立起包括球員、教練、裁判、相關從業人員資料庫。他說:「
掌握球員人數和資料,是資源分配、計畫制定,也是未來職業化重要基礎。」(王毓健/
臺北報導)
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